Menomonie, Wisconsin, USA – Recent (CGTN – No Access Chinese mainland)
1. Various of kidney beans being processed, packaged in factory
2. Forklift loading kidney bean gunny sack
3. SOUNDBITE (English) Cindy Brown, president of Chippewa Valley Bean Company:
"My family has been here since 1858. I am the seventh generation on this family farming business. This is the worst thing a government has ever done to us."
4. Worker inspecting kidney bean gunny sacks
5. Various of kidney bean bags stored in warehouse
6. SOUNDBITE (English) Cindy Brown, president of Chippewa Valley Bean Company (starting with shot 5):
"Primarily, we have stopped shipping. It's dried up. Our customers are either saying cancel the contract, maybe let's wait and see if it turns out differently, or we have to renegotiate. And if we are having to renegotiate, then we are looking at probably renegotiating at prices that are below our margins."
7. Various of Chippewa Valley Bean Company founder Russell Doane reading newspaper
8. Various of kidney beans being packaged
9. SOUNDBITE (English) Russell Doane, founder, Chippewa Valley Bean Company (starting with shot 8/partially overlaid with shot 10):
"Tariffs never do anybody any good. There's a saying, 'we would rather have trade than aid'. Aid is a temporary thing. It's not the right way to go. If we are allowed to do our business as we have been doing it, we don't need the aid."
++SHOT OVERLAYING SOUNDBITE++
10. Various kidney bean plants in field
++SHOT OVERLAYING SOUNDBITE++
11. Aerial shots of kidney bean plants in field
12. SOUNDBITE (English) Cindy Brown, president of Chippewa Valley Bean Company (starting with shot 11):
"Farmers can't produce below their cost of production. So that's not sustainable. There seems to have been a number of bankruptcies in agriculture over the last couple of years, and I can't see that getting better any time soon."
13. Various of kidney beans being processed

The seven generation-old Chippewa Valley Bean Company is an American farming success story, yet currently threatened by the increased EU tariffs on kidney beans.

One in four dark red kidney beans traded internationally is handled by the Wisconsin-based family farm business. Europe is its key market, which accounts for 60 percent of its exports with an annual revenue of 25 million U.S. dollars.

After the U.S. placed tariffs on European steel and aluminum this spring, Europe retaliated with a range of taxes, including a 25-percent tax on kidney beans.

"My family has been here since 1858. I am the seventh generation on this family farming business. This is the worst thing a government has ever done to us," said Cindy Brown, the company’s president.

Trading partners in Europe say the tariffs make the product too expensive.

Each year this company processes some 45,000 metric tons of red kidney beans. But with orders now being canceled because of the tariffs, the warehouses are simply filling up.

"Primarily, we have stopped shipping. It's dried up. Our customers are either saying cancel the contract, maybe let's wait and see if it turns out differently, or we have to renegotiate. And if we are having to renegotiate, then we are looking at probably renegotiating at prices that are below our margins," added Brown.

Cindy’s father Russell Doane planted the first crop of red kidney beans back in 1969.

Although the Trump administration has promised 12 billion U.S. dollars to farmers in emergency aid, there is a fear that buyers will simply look elsewhere, and won't return.

"Tariffs never do anybody any good. There's a saying, 'we would rather have trade than aid'. Aid is a temporary thing. It's not the right way to go. If we are allowed to do our business as we have been doing it, we don't need the aid," said Doane, who’s also the founder of Chippewa Valley Bean Company.

The company says it will honor its commitment to purchase beans from other local producers, though future deals are now in question.

"Farmers can't produce below their cost of production. So that's not sustainable. There seems to have been a number of bankruptcies in agriculture over the last couple of years, and I can't see that getting better any time soon," said Brown.

Menomonie, Wisconsin, É.-U. - Récent (CGTN - Pas d'accès dans la partie continentale de Chine)
1. Divers plans d'un atelier de production de haricots rouges
2. Entrepôt
3. SONORE (anglais) - Cindy Brown, directrice de Chippewa Valley Bean Company :
"Ma famille s'est installée ici en 1858. Je suis de la 7e génération d'une entreprise agricole familiale. C'est la pire chose que le gouvernement nous ait faite."
4. Ouvrière au travail
5. Sacs de haricots
6. Entrepôt
7. SONORE (anglais) - Cindy Brown (commencée par le plan 6) :
"Nous avons cessé d'expédier, les ventes ayant périclité. Certains de nos clients, étant dans l'expectative du renversement de la tendance, ont opté pour la rupture du contrat. D'autres, profitant de la situation, nous ont amenés à renégocier les prix qui seraient probablement inférieurs à nos marges."
8. Divers plans de Russell Doane, fondateur de Chippewa Valley Bean Company lisant un journal
9. Divers plans d'une ouvière au travail
10. SONORE (anglais) - Russell Doane (commencée par le plan 9 et partiellement couverte par le plan 11) :
"Les tarifs douaniers ne font jamais de bien à personne. Il y a un dicton qui dit 'nous préférerions le commerce aux aides'. Les aides ne sont qu'une mesure temporaire. Ce n'est pas la bonne voie à suivre. Si l'on nous permet de mener nos affaires comme nous l'avons toujours fait, nous n'avons pas besoin d'aide."
++PLAN DE COUPE SUR SONORE++
11. Divers plans d'un champ de haricots
++PLAN DE COUPE SUR SONORE++
12. Divers plans aériens du domaine de la société agricole américaine
13. SONORE (anglais) - Cindy Brown (commencée par le plan 12) :
"Les agriculteurs ne peuvent pas continuer si leurs chiffres d'affaires sont inférieurs aux coûts de production. C'est intenable. Au cours des deux dernières années, nous avons été témoins de la faillite de nombreux agriculteurs. Et je ne crois pas à un redressement immédiat de la situation."
14. Divers plans d'une chaîne de production

Le groupe Chippewa Valley Bean Company était autrefois un des exemples de réussite de l'agriculture américaine. Pourtant, cette entreprise familliale vieille de sept générations est aujourd'hui menacée par la hausse des tarifs douaniers imposés par l'Union européenne sur les haricots en provenance d'États-Unis.

La société du Wisconsin contrôle un quart du marché international du haricot rouge. Et le marché européen représente 60 % de ses exportations, avec un chiffre d'affaires annuel de 25 millions de dollars.

Suite à l'augmentation des tarifs sur l'acier et l'aluminium européens voulue par les États-Unis au printemps dernier, l'Europe a rétorqué en prenant une série de mesures, dont la hausse des droits de douanes, dorénavant fixés à 25 % pour les haricots rouges américains.

"Ma famille s'est installée ici en 1858. Je suis de la 7e génération d'une entreprise agricole familiale. C'est la pire chose que le gouvernement nous ait faite", a raconté Cindy Brown, directrice de l'entreprise.

Ses partenaires commerciaux en Europe estiment que la hausse des tarifs rend ses produits trop chers. Chaque année, la société de Mme Brown commercialise 45 000 tonnes de haricots rouges. Aujourd'hui, ses entrepôts peinent à désemplir en raison de l'annulation de nombreuses commandes.

"Nous avons cessé d'expédier, les ventes ayant périclité. Certains de nos clients, étant dans l'expectative du renversement de la tendance, ont opté pour la rupture du contrat. D'autres, profitant de la situation, nous ont amenés à renégocier les prix qui seraient probablement inférieurs à nos marges", a ajouté Mme Brown.

Russell Doane, le père de Cindy, a planté les premiers haricots rouges en 1969. Même avec la promesse de l'administration Trump faite aux agriculteurs d'un portefeuille de 12 milliards de dollars sous forme d'aide d'urgence, il est à craindre que les acheteurs détournent leur regard et ne reviennent plus.

"Les tarifs douaniers ne font jamais de bien à personne. Il y a un dicton qui dit 'nous préférerions le commerce aux aides'. Les aides ne sont qu'une mesure temporaire. Ce n'est pas la bonne voie à suivre. Si l'on nous permet de mener nos affaires comme nous l'avons toujours fait, nous n'avons pas besoin d'aide", a précisé M. Doane, fondateur de Chippewa Valley Bean Company.

La société américaine a affirmé qu'elle honorerait ses engagements d'acheter des haricots auprès d'autres producteurs locaux, malgré l'incertitude sur la conclusion de futurs marchés.

"Les agriculteurs ne peuvent pas continuer si leurs chiffres d'affaires sont inférieurs aux coûts de production. C'est intenable. Au cours des deux dernières années, nous avons été témoins de la faillite de nombreux agriculteurs. Et je ne crois pas à un redressement immédiat de la situation", a conclu Mme Brown.

مينوموني، ولاية ويسكونسن، الولايات المتحدة-الايام الأخيرة
(CGTN – No Access Chinese mainland)
(ممنوع البث في بر الصين الرئيسي)
1. سلسلة من اللقطات للفاصوليا الحمراء تتم معالجتها وتعبئتها في المصنع
2. عامل يقوم بنقل أكياس من الفاصوليا الحمراء
3. الصوت المتزامن مع اللقطات (الإنجليزية) سيندي براون، رئيسة شركة تشبيوا وادي للفول:
"كانت عائلتي تعيش هنا منذ 1858. أنا الجيل السابع في هذه الزراعة العائلية. وهذا أسوأ شيء فعلته الحكومة لنا."
4. عاملة تفحص أكياس الفاصوليا الحمراء
5. سلسلة من اللقطات للأكياس من الفاصوليا الحمراء في المخزن
6. الصوت المتزامن مع اللقطات (الإنجليزية) سيندي براون، رئيسة شركة تشبيوا وادي للفول (تبدأ من اللقطة الخامسة):
"أولا، توقفنا عن الشحن. انه جف. ويقول عملاؤنا إما إلغاء العقد، وانه ربما دعونا ننتظر ونرى ما إذا كان الأمر مختلفا، أو يقولون انه يجب علينا إعادة التفاوض. وإذا كنا مضطرين إلى إعادة التفاوض، فإننا ننظر على الأرجح في إعادة التفاوض بأسعار أقل من ربحنا."
7. سلسلة من اللقطات لمؤسس شركة تشبيوا وادي للفول روسيل دواني يقرأ الجريدة
8. سلسلة من اللقطات للفاصوليا الحمراء تتم تعبئتها
9. الصوت المتزامن مع اللقطات (الإنجليزية) روسيل دواني، مؤسس شركة تشبيوا وادي للفول (تبدأ من اللقطة الثامنة، بعضها يقترن باللقطة الـ10):
"إن الرسوم الجمركية لا تفيد أبدًا أي شخص. هناك قول مأثور: ’نفضل التجارة على المعونة‘. المعونة هي شيء مؤقت، إنها ليست الطريقة الصحيحة. إذا سمح لنا بالقيام بأعمالنا كما كنا نفعل ذلك لا نحتاج إلى المعونة."
++ اللقطات المقترنة بالصوت المتزامن مع اللقطات ++
10. سلسلة من اللقطات لنباتات الفاصوليا الحمراء في الحقول
++ اللقطات المقترنة بالصوت المتزامن مع اللقطات ++
11. لقطات جوية لنباتات الفاصوليا الحمراء في الحقول
12. الصوت المتزامن مع اللقطات (الإنجليزية) سيندي براون، رئيسة شركة تشبيوا وادي للفول (تبدأ من اللقطة الـ11):
"لا يستطيع المزارعون إنتاج في ظروف أن تكون الأسعار أقل من تكلفة الإنتاج. لذلك هذا غير مستدام. يبدو أنه كان هناك عدد من حالات الإفلاس في الزراعة على مدار السنوات الماضية، ولا أستطيع أن أرى ذلك يتحسن في أي وقت قريب."
13. سلسلة من اللقطات لفاصوليا الحمراء تتم معالجتها

شركة تشبيوا وادي للفول هي قصة نجاح في الزراعة الأمريكية. ومع ذلك، تشكل الرسوم الجمركية الإضافية للاتحاد الأوروبي على الفاصوليا الحمراء من الولايات المتحدة تحديات على أعمال المزرعة.

يذكر أن واحدة من كل أربع الفاصوليا الحمراء الداكنة التي يتم تداولها عالمياً تتم معالجتها من قبل الشركة العائلية في ويسكونسن. سوقها الرئيسي هو أوروبا التي تمثل 60 في المئة من صادراتها بإيرادات سنوية تبلغ 25 مليون دولار. ولكن هذا هو الآن تحت التهديد.

وبعد أن فرضت الولايات المتحدة الرسوم الجمركية على الفولاذ والألمنيوم الأوروبي هذا الربيع، ردت أوروبا بمجموعة من الرسوم بما في ذلك رسوم بنسبة 25 في المئة على الفاصوليا الحمراء من الولايات المتحدة.

قالت سيندي براون، رئيسة شركة تشبيوا وادي للفول: "كانت عائلتي تعيش هنا منذ 1858. أنا الجيل السابع في هذه الزراعة العائلية. وهذا أسوأ شيء فعلته الحكومة لنا."

ويقول الشركاء التجاريون في أوروبا إن الرسوم تجعل المحصول باهظا للغاية.

تعالج هذه الشركة كل عام حوالي 45 ألف طن متري من الفاصوليا الحمراء. ولكن مع إلغاء الطلبات الآن بسبب الرسوم الجمركية، فإن المستودعات مليئة.

وقالت براون: "أولا، توقفنا عن الشحن. انه جف. ويقول عملاؤنا إما إلغاء العقد، وانه ربما دعونا ننتظر ونرى ما إذا كان الأمر مختلفا، أو يقولون انه يجب علينا إعادة التفاوض. وإذا كنا مضطرين إلى إعادة التفاوض، فإننا ننظر على الأرجح في إعادة التفاوض بأسعار أقل من ربحنا."

زرع والد سيندي براون روسيل دواني المحصول الأول من الفاصوليا الحمراء هنا في عام 1969.

وعلى الرغم من أن إدارة ترامب وعدت بتقديم 12 مليار دولار للمزارعين في المساعدات الطارئة، إلا أن هناك خوفًا من أن يبحث المشترون في مكان آخر، ولن يعودوا.

وقال روسيل دواني، مؤسس شركة تشبيوا وادي للفول: "إن الرسوم الجمركية لا تفيد أبدًا أي شخص. هناك قول مأثور: ’نفضل التجارة على المعونة‘. المعونة هي شيء مؤقت، إنها ليست الطريقة الصحيحة. إذا سمح لنا بالقيام بأعمالنا كما كنا نفعل ذلك لا نحتاج إلى المعونة."

تقول الشركة إنها ستفي بالتزامها بشراء الفول من المنتجين المحليين الآخرين. لكن الصفقات المستقبلية هي الآن في المشكلة.

وأضافت سيندي براون: "لا يستطيع المزارعون إنتاج في ظروف أن تكون الأسعار أقل من تكلفة الإنتاج. لذلك هذا غير مستدام. يبدو أنه كان هناك عدد من حالات الإفلاس في الزراعة على مدار السنوات الماضية، ولا أستطيع أن أرى ذلك يتحسن في أي وقت قريب."

Menomonie, Wisconsin, Estados Unidos - Reciente (CGTN – No acceso a la parte continental de China)
1. Varios planos de elaboración y empaque de frijoles rojos oscuros
2. Carretilla elevadora moviendo saco de frijololes
3. SONIDO SINCRÓNICO (inglés) Cindy Brown, presidenta de la compañía de frijoles estadounidense Chippewa Valley
"Mi familia ha estado aquí desde 1858. Soy la séptima generación en este negocio agrícola familiar. Esto es lo peor que un gobierno nos ha hecho".
4. Empleada arreglando sacos
5. Varios planos de sacos que usa la empresa
6. SONIDO SINCRÓNICO (inglés) Cindy Brown (empezando con plano 5):
"Al principio, dejamos de enviar productos. Se han secado. Nuestros clientes dicen que cancelen el contrato. Esperemos y veamos si resulta diferente, o tenemos que renegociar. Si tenemos que renegociar, pensamos renegociar a precios que están por debajo de nuestros márgenes".
7. Varios planos de Russell Doane leyendo periódico en oficina
8. Varios planos de empleada empaquetando productos
9. SONIDO SINCRÓNICO (inglés) Russell Doane, fundador de la empresa (empezando con plano 8/parcialmente intercalado con plano 10):
"Los aranceles nunca traen beneficio a nadie. Hay un dicho que reza: 'preferiríamos hacer negocio que recibir ayuda'. La ayuda es algo temporal. No es el camino correcto a seguir. Si se nos permite hacer nuestros negocios tal como lo hicimos, no necesitamos la ayuda".
++ PLANO INTERCALADO CON SONIDO SINCRÓNICO ++
10. Varios planos de frijolar
++ PLANO INTERCALADO CON SONIDO SINCRÓNICO ++
11. Vistas aéreas de frijolar y fábrica
12. SONIDO SINCRÓNICO (inglés) Cindy Brown (empezando con plano 11):
"Los agricultores no pueden producir en condiciones de que el precio de venta sea inferior al coste. Eso no es sostenible. Parece que ha habido varias bancarrotas en la agricultura desde hace un par de años, y no pienso que pueda mejorarse dentro de poco tiempo".
13. Varios planos de procesamiento de frijoles rojos oscuros

La compañía de EEUU, Chippewa Valley Bean Company, se ve amenazada por el alza de aranceles de la Unión Europea sobre frijoles, aunque es un caso exitoso de la agricultura estadounidense y tiene siete generaciones de antigüedad.

Uno de cada cuatro frijoles rojos oscuros que se comercializan en el mundo es manejado por la compañía agrícola familiar con sede en Wisconsin. Europa es su mercado clave, ya que representa el 60 por ciento de sus exportaciones. Desde este mercado, la compañía obtiene un ingreso anual de 25 millones de dólares.

Después de que EEUU impusiera esta primavera aranceles sobre el acero y el aluminio europeos, Europa respondió con una serie de tarifas, incluida una del 25 por ciento sobre frijoles.

"Mi familia ha estado aquí desde 1858. Soy la séptima generación en este negocio agrícola familiar. Esto es lo peor que un gobierno nos ha hecho", confesó Cindy Brown, presidenta de la compañía.

Los socios comerciales de la empresa en Europa opinan que el aumento tarifario hace que el producto sea demasiado caro.

Cada año, esta empresa procesa unas 45.000 toneladas métricas de frijoles rojos oscuros. Pero con la cancelación de pedidos por las tarifas, los almacenes se están llenando.

"Al principio, dejamos de enviar productos. Se han secado. Nuestros clientes dicen que cancelen el contrato. Esperemos y veamos si resulta diferente, o tenemos que renegociar. Si tenemos que renegociar, pensamos renegociar a precios que están por debajo de nuestros márgenes", agregó Brown.

El padre de Cindy, Russell Doane, sembró el primer frijol rojo en 1969.

A pesar de que la administración de Trump ha prometido una ayuda urgente de 12 mil millones de dólares a los agricultores, existen temor de que los compradores busquen este producto en otra parte y no regresen.

"Los aranceles nunca traen beneficio a nadie. Hay un dicho que reza: 'preferiríamos hacer negocio que recibir ayuda'. La ayuda es algo temporal. No es el camino correcto a seguir. Si se nos permite hacer nuestros negocios tal como lo hicimos, no necesitamos la ayuda", enfatizó Doane, quien también es el fundador de la empresa.

La compañía dice que cumplirá con su compromiso de comprar frijoles de otros productores locales, si bien futuros contratos están en duda ahora.

"Los agricultores no pueden producir en condiciones de que el precio de venta sea inferior al coste. Eso no es sostenible. Parece que ha habido varias bancarrotas en la agricultura desde hace un par de años, y no pienso que pueda mejorarse dentro poco tiempo", añadió Brown.